書，是人類進步的階梯。讀書的好處是不言而喻的；買書是全民行為，三歲小孩兒和耄耋老人都會看書，可見圖書銷售的客戶群體是巨大的。
以前我們買書都是在書店，伴隨著互聯網的發展，出現了線上賣書，當當網這個圖書音像的垂直電商；得到APP，這個自媒體人運作的內容+社交+電商；天貓和京東自營圖書影像，以及企業借助天貓和京東開展的第三方店鋪售賣圖書；現在線上圖書電商大致分為這三大類；
關于圖書音像經銷商該如何開展營銷，我談談自己的看法：
1.走電商路線已經是大部分圖書音像經銷商必選的方式；但由于各大平臺也有自營圖書音像，以及多家圖書音像經銷商紛紛開展第三方店鋪搶占天貓京東的流量，勢必這條道路競爭會越來越激烈；未雨綢繆！
2.傳統圖書經銷商開展電子商務，是在追求圖書音像+互聯網呢，還是互聯網+圖書音像呢？互聯網+X，圖書音像行業該如何做呢；目前市場上羅輯思維的得到APP和喜馬拉雅以及其他聽書app、微信讀書的電子書等為互聯網+圖書音像開了個好頭，得到是通過鎖定打兩IP，重點挖掘某一本書的市場空間；喜馬拉雅及其他聽書app是互聯網+圖書音像的另外一種電子商務模式，通過電子書、音頻把紙質書的內容傳遞給求知的人，它的商業模式解決了看一本書需要花費大量的時間問題；存在的有價值；
3.書店模式的升級；臺灣的誠品書店和西西弗把傳統書店升級了，讓逛書店成為了一種休閑模式，讓讀者既能買書，也可以放松心情去體驗；每次去西西弗這樣的書店，我都有更多的商業思考，西西弗定位的是年輕人，是青年人。其實也可以為少兒讀者建立一個少兒圖書體驗區，書店設計更有童真童趣，用良好的體驗去培育忠實讀者，教育市場應該從娃娃抓起；這一塊，也是有商業開發空間的；
4.現在線下圖書經銷商的業務擴展大概分為四大板塊：政府類市級和區級圖書館采購、大學圖書館采購、個人加盟類書店配送、電商在西安圖書銷售；在我看來其實還有一塊丟掉的市場，就是企業級圖書市場，一個人入職一個企業，主要三方面：公司發展前景、待遇福利、個人能力提高；關于個人能力提高其實是員工的訴求，讓員工自身能力的提高，是企業得以于發展的基礎，是企業文化落地的一種形式，也是員工的一種福利；企業級市場，除了單純的售賣，可以租借或其他模式建立長線合作。創新才有發展。
